企业VI&品牌形象设计出来之后，比较难形成真正的应用执行，是为什么？

执行难的原因主要有几个，

一是设计的专业性门槛问题。

VI是一个庞大的规范，涉及到企业的所有部门，真正落地执行，需要涉及到的部门的所有相关人员，对VI都能真正的理解。但事实上，因为对于设计大众来说，设计专业门槛还是挺高的，能真正理解的人太少。有时候我都会跟我的客户说，能先做到让所有使用到公司品牌logo的人，别把logo图形拉长拉短的变形使用，都已经是很大的成功了。

二是企业管理在应用执行时候的成本控制问题。

作为统一化的应用，势必在各种材料上，都需要定制化，对于原来的行政采购，就是一个成本挑战。我之前有不少客户，做完VI之后，在执行过程中，为了节省成本，简化需求，也导致原本设计的内容根本没办法执行。

三是后期第三方意见问题。

因为VI规范的应用内容非常广泛，后期执行上，也会遇到甲方邀请了别的第三方加入的问题。比如视频、广告、公关等业务的第三方乙方出现。他们在自己的策划方案中，很多时候也会加入自己的意见。这些意见跟VI规范很多都是相左的。结果也就造成了VI规范不能够被系统化地执行。

四是规范和落地之间的距离。

VI，做的是“规范”，最简单的理解，就是在应用物上，logo应该放在哪里，放多大，和其他增加元素之间的结构关系等。还有落地材料、工艺等问题。现在的很多设计师缺乏执行经验，对材料、工艺等缺乏了解，因此在执行设计的时候，都是照本宣科的去做，跟真正落地时候的标准具有很大的区别。