医疗品牌Vi形象设计

企业形象VI&品牌形象设计出来之后，比较难形成真正的应用执行。

执行难的原因主要有以下几个问题

一是设计的专业性门槛问题。
VI是一个庞大的规范，涉及到企业的所有部门，真正落地执行，需要涉及到的部门的所有相关人员，对VI都能真正的理解。但事实上，因为对于设计大众来说，设计专业门槛还是挺高的，能真正理解的人太少。
有时候我都会跟我的客户说，能先做到让所有使用到公司品牌logo的人，别把logo图形拉长拉短的变形使用，都已经是很大的成功了。

二是企业管理在应用执行时候的成本控制问题。
作为统一化的应用，势必在各种材料上，都需要定制化，对于原来的行政采购，就是一个挑战。
之前有不少客户，做完VI之后，在执行过程中，为了节省成本，简化需求，也导致原本设计的内容根本没办法执行。

三是后期第三方意见问题。
因为VI规范的应用内容非常广泛，后期执行上，也会遇到甲方邀请了别的第三方加入的问题。比如视频、广告、公关、空间等业务的第三方乙方出现。他们在自己的策划方案中，很多时候也会加入自己的意见。这些意见跟VI规范很多都是相左的。结果也就造成了VI规范不能够被系统化地执行。

四是规范和落地之间的距离。
VI，做的是“规范”，最简单的理解，就是在应用物上，logo应该放在哪里，放多大，和其他增加元素之间的结构关系等。还有落地材料、工艺等问题。
很多设计师缺乏执行经验，对材料、工艺等缺乏了解，因此在执行设计的时候，都是照本宣科的去做，跟真正落地时候的标准具有很大的区别。

淡墨品牌设计做轻量化VI。
将传统VI列项中，只保留必须要使用的，可用可不用的，都删掉。

二是，做数字化VI。
研究新时代的企业应用，尽可能研究新媒体下的宣传应用，让做出来的VI项目在数字化应用上更准确。

三是，做落地化VI。
抛开原来的“规划”标准，让应用规范里面的每一项，按照实际落地执行的标准来进行设计。